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<title>Marketing financiero </title>
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<pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:21:51 +0100</pubDate>
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<title>Marketing financiero </title>
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	<title>Normas contables No.3 y 6  </title>
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		<description><![CDATA[<p><strong><span style="font-family: Arial"><font size="3"><font color="#ffff00">NORMA CONTABLE No. 3</font></font></span></strong><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><font color="#ffff00"> </font></span></strong><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><font color="#ffff00">INTRODUCCION</font></span></strong><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><font color="#ffff00"> </font></span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><font color="#ffff00"> </font></span><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><font color="#ffff00">Determinación histórica de la Norma Contable N° 3 (revisada en octubre de 2006)</font></span></strong><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN1.</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"> <span>        </span>Esta norma (NC3 revisada) constituye la Decisión 6 originalmente presentada por el Consejo Técnico de Auditoría y Contabilidad CTAC el año 1987, mantenida en vigencia y convertida a Norma Contable N° 3 el año 1994, por el Consejo Técnico Nacional de Auditoría y Contabilidad del Colegio de Auditores de Bolivia (y/o Contadores Públicos Autorizados), e incluye mejoras y consideraciones de la coyuntura económica actual del país y perspectivas futuras, así como las actualizaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera para la preparación de estados financieros con propósitos generales.</span></font><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><font color="#ffff00">Razones para la revisión de la norma</font></span></strong><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN2.</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>         </span>La norma no había considerado los diferentes estados de la economía nacional referente a: a)<span>  </span>estabilidad económica o bajo nivel de inflación (en la que no es necesaria la reexpresión monetaria de los estados financieros), b) deflación (en la que no es necesaria la reexpresión monetaria de los estados financieros) y c) inflación e hiperinflación (en la que es necesaria la reexpresión monetaria de los estados financieros).</span></font><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN3.</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>         </span>La norma no contemplaba la necesidad de considerar el resto de las normas profesionales para los criterios de medición, principalmente en períodos de recesión económica, en los cuales, algunos activos, deben considerar sus deterioros económicos o tecnológicos y no registrar contablemente su reexpresión.</span></font><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN4.</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"> <span>        </span>La norma no establecía los criterios ni características para determinar el estado de<span>  </span>hiperinflación en la economía boliviana, que permitan juzgar cuando se hace necesario reexpresar los estados financieros. Estas características, aunque no establecen una tasa límite absoluta, están en las normas internacionales. </span></font><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN5</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">.<span>         </span>A partir de la puesta en vigencia de la norma, en el año 1987, y dadas las circunstancias económicas (en que la inflación tenía una correlación con el incremento del tipo de cambio del dólar estadounidense) que atravesaba el país se optó por aplicar, para efectos de reexpresión de partidas no monetarias, la cotización oficial del dólar estadounidense, al no estar disponible en forma diaria, el Índice de Precios al Consumidor IPC.</span></font><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN6.</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>         </span>Actualmente, la cotización oficial del dólar estadounidense no tiene correlación con el IPC. Mientras el dólar refleja una devaluación respecto al boliviano (apreciación del boliviano) que aparenta una deflación, el IPC presenta una baja inflación; hecho que podría ocasionar distorsiones en la presentación e interpretación de los estados financieros en su conjunto.</span></font><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN7.</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>         </span>La norma contemplaba el método simplificado de ajuste global del patrimonio, cuya reserva,<span>  </span>al ser compensada con pérdidas, distorsiona el concepto de Capital financiero a mantener. </span></font><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN8. </span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>        </span>Es necesario exponer con claridad el ajuste de capital, el cual no debe ser compensado con pérdidas.</span></font><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><font color="#ffff00">Principales cambios</font></span></strong><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN9.</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial"><span>         </span>Los principales cambios respecto a la versión previa de la NC3 se describen a continuación:</span></font><font color="#ffff00"><strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">IN10</span></strong><span style="font-size: 9pt; font-family: Arial">.<span>       </span>Se establecen los criterios para determinar el momento, a partir del cual es necesario reexpresar los estados financieros. Estos criterios son similares a los establecidos en la Norma Internacional de Contabilidad N° 29 (NIC 29), excepto por que la tasa de inflación acumulada en los últimos doce meses será aproximadamente del 12%. Para suspender o reiniciar la reex
</p>
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	<pubDate>Sun, 17 Aug 2008 23:47:18 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>VALS....</title>
	<link>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/11/vals</link>
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		<description><![CDATA[<p><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span class="a"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span></span></strong><strong><span style="font-size: 8pt; color: black; font-family: Tahoma"><span class="a"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><br />
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><em><span style="font-size: 40pt; color: #33ffff; font-family: Chiller">TIPOLOGIAS DE VALS:</span></em><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller"><span><font color="#33ffff">1-<span>     1. SOBREVIVIENTES:</span></font> I</span>ngresos Mínimos, Bajo Nivel Cultural; Personas que se sienten derrotadas y que no hacen nada por cambiar la situación en que están.</span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="font-size: 18pt; color: aqua; font-family: Chiller">2-<span> SUSTENTADORES: -</span></span><span style="font-size: 18pt; color: #6600ff; font-family: Chiller"> </span><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller">Ingresos, - Nivel Cultural; Actitud distinta ante su situación, les parece injusta y luchan por superarlas.</span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="font-size: 18pt; color: aqua; font-family: Chiller">3-<span> PERTENECIENTES:</span></span><span style="font-size: 18pt; color: #6600ff; font-family: Chiller"> </span><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller">Clase Media, Conservadores, prefieren seguir al rebaño, no son lideres, la familia tiene mucho peso antes de tomar una decisión.</span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="font-size: 18pt; color: aqua; font-family: Chiller">4-<span> INSEGUROS</span>:</span><span style="font-size: 18pt; color: #6600ff; font-family: Chiller"> </span><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller">Jóvenes y Adolescentes. Etapa de cambio, la realidad les resulta difícil de comprender y tienen vaivenes emocionales.<img src="http://www.larioja.org/web/centrales/salud/imagenes/cocina_saludable.jpg" alt="" width="250" height="251" align="right" /></span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="font-size: 18pt; color: aqua; font-family: Chiller">5-<span>COMPETITIVOS:</span></span><span style="font-size: 18pt; color: #6600ff; font-family: Chiller"> </span><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller">Buenos Ingresos, personas luchadoras que copian formas de consumo y actitudes, de clases sociales superiores.</span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="font-size: 18pt; color: aqua; font-family: Chiller">6-<span> REALIZADORES:</span></span><span style="font-size: 18pt; color: #6600ff; font-family: Chiller"> </span><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller">Personas de muy buenos ingresos, que han tenido muchos logros en su vida y se encuentras conforme y se adecuan a la sociedad perfectamente. Personas de éxito.</span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="font-size: 18pt; color: aqua; font-family: Chiller">7- <span>SOCIOCONCIENTES:</span></span><span style="font-size: 18pt; color: #6600ff; font-family: Chiller"> </span><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller">Muy buen nivel S.E, formas de consumo sofisticadas, Alto nivel intelectual, sus intereses giran alrededor, de todo l que tenga que ver con la sociedad, la política y la sociología</span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="font-size: 18pt; color: aqua; font-family: Chiller">8-<span> EXPERIMENTADORES:</span></span><span style="font-size: 18pt; color: #6600ff; font-family: Chiller"> </span><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller">Excelentes ingresos, les gusta probar todo lo nuevo, actitud participativa ante la naturaleza, y disfruta de la vida al aire libre.</span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="font-size: 18pt; color: aqua; font-family: Chiller">9-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal"> </span>INTEGRADOS:</span><span style="font-size: 18pt; color: #6600ff; font-family: Chiller"> </span><span style="font-size: 18pt; color: #ffccff; font-family: Chiller">En la cúspide de los Ingresos, personas exitosas sin habérselo propuesto, personas equilibradas, muy maduras, buenas moderadores, pueden estar con personas con diferentes fines.</span><span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3">  </font></span></font></div>
<div class="storycontent"><font color="#6600ff"><span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3">
</p>
<!--more-->
<p> <span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"> <img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/b/b4/Muse_-_Absolution_Cover_UK.jpg" alt="" width="300" height="300" align="left" /></font></span><span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"><em><span style="font-size: 15pt; color: aqua; font-family: 'Poor Richard'">SRI Vals: Investigación de segmentación del mercado</span></em></font></span></p>
<p> </font></span>
<p><span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"><em></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Esquema generalizado de segmentación de la población EE.UU. conocido como la tipología VALS (Valores y Estilos de vida), usado para segmentar los mercados de sus productos y servicios y encauzar sus esfuerzos promocionales.</span><span>Los nueve estilos de vida VALS</span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span>o<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span></span><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">4 grupos generales de consumidores y esta se subdivide en un total de 9 subgrupos.<font color="#33ffff"> </font></span></font></span></p>
<p><span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"><span><font size="5" color="#33ffff">1. Impulsado por la necesidad (11% población)</font></span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span><font size="5" color="#33ffff">o</font><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span></span><em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Los sobrevivientes</span></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">: más empobrecidos, edad avanzada, deprimidos, mundo hostil.</span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span>o<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span></span><em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Los sostenedores:</span></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"> grupo que no ha abandonado la esperanza, gente enojada tratando de superar la pobreza, procreadores de bebés de clase baja.</span></font></span></p>
<p><span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"><span style="font-size: 15pt; color: aqua; font-family: 'Poor Richard'">2. Dirigidos hacia el exterior (67%)</span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span>o<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span></span><em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Los pertenecientes:</span></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"> segmento más grande de VALS, clase baja alta y clase media baja, conservadores, tradicionales, orientados hacia la familia y morales, a la moda antigua.</span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span>o<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span></span><em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Los competidores:</span></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"> ambiciosos, trabajan duro, tratan de ascender, a menudo gastan una cantidad superior a su ingreso.</span><em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Los logradores:</span></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"> bien educados, y son adinerados, exitosos, son muy trabajadores y felices, mucha confianza en ellos mismos.</span></font></span></p>
<p><span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"><span><font size="5" color="#33ffff">3. Dirigidos hacia el interior (20%)</font></span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span><span style="font: 7pt 'Times New Roman'"><font size="5" color="#33ffff"> </font>  </span></span></span><em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Los “Yo Soy Yo”:</span></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"> el grupo más joven de los VALS, etapa de transición sometiéndose a una transformación que va desde la forma de vida dirigida hacia el exterior en la cual fueron educados hasta la vida dirigida hacia el interior que buscan. Fase corta y turbulenta.</span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">  </span></span></span><em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Los experimentales:</span></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"> más edad que yo soy yo, obtienen la mayor parte de su gratificación de actividades no laborales. Liberados, impulsivos y dispuestos a probar casi todo una vez.</span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">   </span></span></span><em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Los consumidores socialmente conscientes:</span></em><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"> grupo maduro que se preocupa de puntos de disputa sociales. Influenciantes y exitosos, educación del nivel más alto.</span><span><span>·<span style="font: 7pt 'Times New Roman'">     </span></span></span></font></span></p>
<p> <span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"><span><font size="5"><font color="#33ffff"><span><span style="font: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span>Integrados (2%)</font></font></span><span style="font-size: 10pt; color: #ffccff; font-family: 'Courier New'"><span><span style="font: 7pt 'Times New Roman'">        </span></span></span><span style="font-size: 15pt; color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'">Se forma de individuos que han conjuntado con éxito las fuerzas tanto de los estilos de vida dirigidos hacia el interior como los dirigidos hacia el exterior. Abiertos, confiados y autoexpresivos. </span><br /> </font></span></font></div>
<p> <span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"><br /> </font></span><span style="color: #ffccff; font-family: 'Poor Richard'"><font size="3"><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p> </font></span></span>
<p><span class="a"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><font size="4" color="#66ff33">Fuente : <a href="/es/html.rincondelvago.com/comportamiento-del-consumidor_5.html" target="_blank">html.rincondelvago.com/comportamiento-del-consumidor_5.html</a></font></span></span></p>
<p> </span></span></strong>
</p>
<p><a href="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/11/vals#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Sun, 11 Nov 2007 02:42:46 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Consumidor financiero</title>
	<link>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/04/consumidor-financiero</link>
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		<description><![CDATA[<div class="storycontent"><span style="font-size: 11pt; styledocument: [object]"><a id="more"></a>
<p><em style="styledocument: [object]"><span style="font-style: normal; styledocument: [object]"><span style="font-size: 25pt; font-family: Pristina"><font color="#ff3300">Consumidor financiero en América Latina</font></span></span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-style: normal; styledocument: [object]"><font color="#ff3300"> </font></span></em></p>
<p> <em style="styledocument: [object]"><span style="font-style: normal; styledocument: [object]"><img src="http://www.uca.ac.cr/finanzas2.jpg" alt="" width="210" height="202" align="left" /></span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-style: normal; styledocument: [object]"><br /> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-style: normal; styledocument: [object]"><br />
<p style="styledocument: [object]" align="justify"><font color="#ccff33"><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">El tema del acceso a los servicios financieros ha cobrado gran importancia en los países de América </span></em><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-weight: normal; font-size: 11pt; background: #ff9999; styledocument: [object]">Latina</span></strong><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">. En forma creciente, tanto gobiernos como bancos y otras instituciones financieras privadas vienen planteando y desarrollando iniciativas que buscan profundizar el acceso de la población a los servicios financieros.</span></em></font></p>
<p align="justify"><font color="#ccff33">Las razones del enorme interés sobre este tema son básicamente las siguientes:</font></p>
<p> </span></em><br />
<p align="justify"><font color="#ccff33"><em style="styledocument: [object]"><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">En primer lugar</span></strong></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">, después de las profundas crisis financieras de los 1990s y comienzos de los 2000s en una serie de países de la región, los sistemas bancarios se han fortalecido significativamente.</span></em><em style="styledocument: [object]"><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></strong></em></font></p>
<p> </span><br />
<p align="justify"><em style="styledocument: [object]"></em><font color="#ccff33"><em style="styledocument: [object]"><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">En segundo lugar</span></strong></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">, los análisis recientes sobre la relación entre desarrollo de mercados financieros y desarrollo económico a nivel mundial han incrementado el énfasis en el concepto de “acceso a servicios financieros,” por el cual se entiende la capacidad de la población de utilizar estos servicios sin que existan obstáculos que lo prevengan. . El concepto se “acceso” se distingue del concepto: “profundización financiera” (por el cual se entiende los ratios tradicionales de “crédito/PBI” y “depósitos/PBI”). De acuerdo a esta nueva literatura, en tanto que una mayor profundización financiera está positivamente relacionada a un mayor crecimiento económico, un mayor acceso de los grupos poblacionales de menor ingreso a los servicios financieros puede contribuir a la disminución de la pobreza y a una mejora en la distribución del ingreso. . Estas relaciones se fundamentan en que la utilización amplia y profunda de servicios financieros conduce a una adecuada canalización de ahorros hacia actividades productivas, un eficiente sistema de pagos que facilita las transacciones entre agentes económicos y un adecuado monitoreo de los riesgos empresariales. Además, el énfasis en el tema de acceso ha llevado naturalmente a promover el desarrollo de las micro-finanzas. El argumento principal para apoyar la actividad micro-financiera se basa en la documentación de altas tasas de rendimiento que potencialmente pueden alcanzar las inversiones de pequeñas y micro empresas si es que tuvieran acceso al crédito.</span></em></font><span style="font-size: 11pt; styledocument: [object]"><br /> <font color="#ccff33"><em style="styledocument: [object]"><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-style: normal; styledocument: [object]">En tercer lugar</span></strong></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-style: normal; styledocument: [object]">, la gran mayoría de los países de América </span></em><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-weight: normal; background: #ff9999; styledocument: [object]">Latina</span></strong><em style="styledocument: [object]"><span style="font-style: normal; styledocument: [object]"> vienen consolidando sus democracias. Esto ha resultado en una creciente demanda de la población por acceso a los beneficios de las reformas y el crecimiento económico. Entre estas demandas, destaca un mayor acceso a los servicios financieros, </span></em><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-weight: normal; styledocument: [object]">tanto por parte de las medianas, pequeñas y micro empresas para financiar sus inversiones productivas como de las familias que requieren vehículos financieros seguros para canalizar sus ahorros, realizar transacciones en forma más eficiente, financiar la compra de bienes inmobiliarios y adquirir seguros contra eventos catastróficos.</span></strong></font></span><font color="#ccff33"><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">En base a la importancia del tema, la pregunta lógica es: ¿qué sabemos sobre bancarización en América Latina, entendiéndose por bancarización tanto el grado de profundidad como de acceso a los servicios financieros provistos por los sistemas bancarios de la región? ¿Con qué información contamos y qué estudios analíticos existen sobre los obstáculos a la bancarización, y sus posibles soluciones, en los diferentes países de la región? El propósito de este documento es dar una respuesta a estas preguntas en forma concisa mediante una revisión de la literatura existente. Con este fin, el resto del documento está organizado de la siguiente manera. La sección 2 recopila las diferentes fuentes de información sobre datos de bancarización en América Latina. La sección 3 revisa los trabajos y documentos que discuten y analizan los problemas de bancarización que enfrenta la región en su conjunto. La sección 4 documenta los estudios sobre países específicos, con especial énfasis en la identificación de problemas particulares al país. Finalmente, la sección 5 concluye el trabajo. Para facilitar la lectura de los documentos y bases de datos citados a aquellas personas interesadas en el tema, la bibliografía al final de este artículo incluye, cuando es posible, “links” a las páginas web en donde se encuentran los documentos disponibles en Internet.</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em></font></p>
<p align="justify"><font color="#ccff33"><em style="styledocument: [object]"><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"><img src="http://www.sabiduria.com/finanzas/images/creditos-finanzas.jpg" alt="" width="277" height="187" align="right" />
</p>
<!--more-->
<p> Información Proveniente de Encuestas a Bancos</span></strong></em><em style="styledocument: [object]"><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></strong></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">Con respecto a información proveniente de encuestas a bancos, una encuesta importante es la realizada por FELABAN-MIF-D’Alessio IROL en el 2004 y actualizada en el 2007 a bancos de América Latina. Aunque la encuesta se centra únicamente en percepciones de los bancos con respecto al negocio de préstamos a pequeñas y medianas empresas (PYMEs), la información que se recoge contribuye a caracterizar el comportamiento de los bancos hacia este tipo de empresas. Como se señalará en la siguiente sección, esta encuesta es también muy útil para la identificación de obstáculos que enfrenta el sistema bancario de la región al hacer negocios con este tipo de empresa. El análisis de los resultados se puede encontrar en la página web de FELABAN. Entre los indicadores más importantes de esta encuesta con respecto al comportamiento de los bancos hacia las PYMEs se encuentran: (a) el grado de especialización de los bancos en este segmento; (b) los sectores de actividad económica de las PYMEs que financian los bancos; (c) las acciones y mecanismos que utilizan los bancos para promocionar el crédito a las PYMEs; (d) los tipos de crédito que otorgan los bancos (capital de trabajo, préstamos hipotecarios leasing, factoring, etc); (e) los requisitos que solicitan los bancos para extender créditos a las PYMEs y (f) tecnologías y mecanismos de fondeo de los bancos para financiar a las PYMEs.</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">Otra encuesta a bancos que recolecta cierta información sobre el tema de acceso es la reportada en el artículo de Beck, Demirguc-Kunt y Martinez Peria (2006). Aunque la encuesta no se enfoca en los países de América Latina en particular, esta encuesta recoge información de 198 bancos en 58 países en el año 2003 (industriales y en vías de desarrollo—incluyendo 7 países latinoamericanos). Aunque al momento de escribir este documento la información detallada resultante de dicha encuesta no se encontraba disponible en la página web del Banco Mundial, el documento de Beck y otors (2006) utiliza la información de la encuesta para generar indicadores sobre obstáculos a la bancarización relacionados con los costos que enfrentan depositantes y PYMEs para abrir o mantener cuentas bancarias y para adquirir préstamos. Es así, que entre los indicadores que genera la encuesta, se incluyen montos mínimos y comisiones para abrir y mantener cuentas bancarias, montos mínimos y comisiones para obtener créditos al consumo o a PYMEs, tiempo necesario para procesar un crédito o abrir una cuenta bancaria, y comisiones por el uso de cajeros automáticos.</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em></font></p>
<p align="justify"><font color="#ccff33"><em style="styledocument: [object]"><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">Información Proveniente de Encuestas a Hogares y Empresas</span></strong></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">La recolección y análisis de información de acceso financiero utilizando encuestas de hogares está aún en sus inicios. Aunque idealmente las encuestas de hogares deberían ser la fuente óptima de información sobre el real acceso de la población a los servicios financieros, la utilización de estas encuestas para fines de identificar los niveles de acceso financiero enfrenta una serie de problemas importantes. El primer problema es que la calidad de la información en las encuestas de hogares es muy diversa entre los países de América Latina, y en muchos casos la calidad es muy baja y la cobertura insuficiente. En reconocimiento a estos problemas, en 1996 se estableció el Programa MECOVI (Mejoramiento de las Encuestas de Hogares y la Medición de Condiciones de Vida en América Latina y el Caribe) implementado por el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y la CEPAL. 4 Parte de los esfuerzos de este programa consiste en la construcción de bases de datos que facilite la elaboración de estudios analíticos.5 Por supuesto, esta es una iniciativa de largo plazo.</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">El segundo problema es que no hay una encuesta de hogares uniforme entre países, sino que cada país diseña e implementa sus encuestas independientemente. Es por ello que el contenido y definición de variables financieras difiere significativamente entre países, limitando significativamente la comparación entre países. El tercer problema es que, debido a que las encuestas de hogares cubren una variedad de temas, la información sobre variables financieras relevantes para el tema de acceso es extremadamente pobre o inexistente en una serie de países. Algunos ejemplos interesantes que documenta Tejerina (2007) en un inventarios sobre los datos financieros incluidos en las encuestas de hogares en América Latina son: (a) sólo un tercio de los países de la región han realizado encuestas de hogares en las que se incluyen información detallada sobre acceso al crédito; (b) de las más de 300 encuestas realizadas desde 1990, sólo 39 encuestas se pueden identificar de “alta calidad” con respecto a la provisión de datos sobre acceso al crédito. De estas 39 encuestas, 23 provienen de sólo dos países: El Salvador y Perú; (c) la información sobre acceso a seguros financieros es muy heterogénea entre países y difícil de cuantificar.</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">De la discusión anterior se deriva la necesidad de desarrollar encuestas de hogares uniformes y especializadas en temas financieros que se puedan aplicar a los países de la región. La elaboración y aplicación de este tipo de encuestas es un proyecto de largo</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">Un resultado importante es que existe una brecha muy importante entre las familias de muy bajos ingresos y las de mediano y alto ingresos en cuanto al uso de crédito e instrumentos de ahorro en el sector financiero formal. Como es de esperarse, la brecha también es amplia entre las familias del sector urbano y las del sector rural. Plazo que recién está comenzando en el Banco Mundial, impulsado por el programa y análisis conducidos durante el “Año de Microcrédito” en el 20057.</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">En cuanto a datos sobre acceso financiero basados en <strong style="styledocument: [object]">encuestas a empresas</strong>, nuevamente los vacíos de información son muy grandes y comparables con los que existen para la información basada en encuestas de hogares. En realidad, las fuentes de datos más importantes sobre acceso financiero de empresas son las encuestas que han venido realizando el Banco Mundial y que básicamente tratan de determinar percepciones de empresas respecto al clima de inversión en el país en que realizan sus actividades. </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">Una excepción, tanto en cobertura geográfica (específico para América Latina) como en el tipo de instituciones que incluye (incluye bancos con unidades de micro-finanzas), es el trabajo de Navajas y Tejerina (2006) que trata de medir el tamaño del mercado de micro-finanzas en América Latina y el Caribe mediante una encuesta a IMFs de la región realizada por el BID en el 2005 con el propósito de estimar el volumen de crédito provisto por estas instituciones y el número de deudores que éstas sirven. La encuesta cubre 336 IMFs en 23 países, de las cuales 238 son instituciones no reguladas (ONGs, fundaciones, etc). Entre las 98 instituciones reguladas, se incluyen 31 bancos y financieras que han agregado una unidad o subsidiaria especializada en el micro-crédito. Un resultado interesante de esta encuesta es que, <em>aunque los bancos y financieras constituyen sólo el 9 por ciento del total de instituciones encuestadas, estos representan el 33 por ciento del valor de los micro-créditos totales a la región y sirven al 21 por ciento de los deudores</em>. Por otro lado, las IMFs no reguladas constituyen el 71 por ciento de las instituciones de micro-crédito, pero sólo representan el 19 por ciento del valor total de los micro-créditos y sirven al 25 por ciento de los deudores. Los datos de esta encuesta se encuentran en la página web del Banco Interamericano de Desarrollo12.</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em></font></p>
<p align="justify"><font color="#ccff33"><em style="styledocument: [object]"><strong style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">En resumen</span></strong></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]">, tal y como lo reconocen los analistas tanto académicos como de instituciones multilaterales, queda aún mucho que hacer en cuanto a la recolección de información sobre el tema de acceso a los servicios financieros en América Latina. Muchas de las encuestas existentes tratan de tener una cobertura mundial y por ello naturalmente no se centran en los temas y problemas particulares de los países de la región. Por otro lado, las pocas encuestas que se enfocan exclusivamente en América Latina, cubren sólo un pequeño número de los aspectos concernientes al tema de acceso a servicios financieros. Quedan pues aún muchos vacíos que llenar en cuanto a la recolección de información para tener una visión integral del tema en la región y para realizar análisis comparativos entre los países de América Latina.</span></em><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"> </span></em><span style="font-size: 11pt; styledocument: [object]">Debe destacarse que todas estas escaseces restringen el desarrollo del sector financiero en la región y, en consecuencia, reducen el potencial de la misma en cuanto a desarrollo económico. Así, pues, las economías de América Latina deben seguir trabajando duro para proporcionar unos cimientos sólidos a sus sistemas financieros, y al mismo tiempo no cejar en sus esfuerzos de ponerse al nivel de otras regiones en cuanto a desarrollo. La necesaria consolidación de los factores fundamentales del sistema financiero en América Latina</span><span style="font-size: 11pt; styledocument: [object]"> </span><span style="font-size: 11pt; styledocument: [object]">Durante los últimos años, los sistemas financieros de América Latina han consolidado, en general, su salud después de un período relativamente largo de convalecencia. La consolidación ha tenido lugar durante un período caracterizado por un entorno macroeconómico externo favorable para la región. Los sectores financieros han recuperado su nivel de actividad y han contribuido de este modo al crecimiento, pero empezando desde un nivel muy bajo (consecuencia de las numerosas crisis económicas que ha atravesado la región).</span><span style="font-size: 11pt; styledocument: [object]"> </span></font></p>
<p><font color="#ccff33"><span style="font-size: 11pt; styledocument: [object]"><strong>FUENTE:</strong></span><span style="font-size: 11pt; styledocument: [object]"> </span></font><em style="styledocument: [object]"><span style="font-size: 11pt; font-style: normal; styledocument: [object]"><a style="styledocument: [object]" href="http://www.worldbank.org/LSMS/" target="_blank" class="mce_plugin_wordpress_page"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none; styledocument: [object]"><font color="#ccff33">http://www.worldbank.org/LSMS/</font></span></a> </span></em></p>
</div>
<p><a href="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/04/consumidor-financiero#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Sun, 04 Nov 2007 04:15:21 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Cadena de valores</title>
	<link>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/04/cadena-de-valores</link>
	<guid>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/04/cadena-de-valores</guid>
		<description><![CDATA[<h1 style="margin: 12pt 0cm 3pt; text-align: justify" align="right"><u><font size="3"><font color="#3300ff"><span style="font-size: 15pt; color: #0066cc; font-family: 'Eras Demi ITC'">La Cadena De</span><span style="font-size: 15pt; color: #0066cc; font-family: 'Eras Demi ITC'"> Valor</span></font></font></u></h1>
<h6><span style="font-size: 12pt; color: #333333; font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc"><img src="http://www.gestiopolis.com/canales7/fin/los-ri11.jpg" alt="" width="261" height="401" align="left" />El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios, es " una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto". Al analizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
<p>Al identificar y analizar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con los elementos esenciales de su ventaja competitiva, ya que la eficiencia y eficacia de cada una de las actividades afecta el éxito de la empresa en su estrategia, ya sea de bajos costos, diferenciación o enfoque.</p>
<p>Las actividades se pueden  dividir en dos tipos, las principales y las de apoyo. Las primeras, son la logística interna, operaciones, logística externa, marketing, y el servicio. Estas se pueden imaginar como una corriente de actividades relacionadas, empezando desde la llegada y el almacenamiento de las materias primas o insumos para los procesos de producción, su transformación en productos finales que se expiden, las actividades de comercialización y venta para identificar, alcanzar y motivar a los clientes o grupos de clientes y las actividades de servicio para prestar apoyo al cliente y/o al producto después de la compra.</p>
<p>Luego las de apoyo, como su nombre lo indica, prestan un respaldo general y especializado a las actividades primarias.</p>
<p>Estas son la administración, de compras, de recursos humanos, el desarrollo tecnológico, y la infraestructura. Se deben considerar a éstas como funciones empresariales, ya que sin ellas no existiría una organización y, junto al grado de vinculación con las principales, conforman lo que se denomina el análisis de la cadena de valor, que como herramienta en la formulación de estrategias, exige que los administradores no sólo analicen por separado cada actividad de valor con todo detalle, sino que también examinen las vinculaciones críticas entre las actividades internas.<br /> <img style="width: 282px; height: 263px" src="http://images.google.com.bo/url?q=http://www.neonnieto.co.cr/images/Productos.jpg&amp;usg=AFQjCNH9K_F0SG5TLCsw1mNb4qgS0-80ow" alt="" width="282" height="263" align="right" /><br /> Al hacer referencia a los costos el enfoque es diferente al desarrollado por la contabilidad tradicional, la cual se basa en el concepto de valor agregado, el que supone maximizar la diferencia entre las compras y las ventas. Es decir que el valor agregado fija su atención en las funciones internas de la Empresa, comienza con las compras a los proveedores y termina con los costos pagados por los clientes (ventas).</p>
<!--more-->
<p> La GEC,  explica que al fijar un enfoque tan estrecho, como lo es el valor agregado, la Empresa, pierde una serie de ventajas y oportunidades que comienzan antes de la compra y terminan más allá de la venta al cliente.</p>
<p> </font><br />
<h6 style="background: white; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: #333333; font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc"><font size="3">Como se enfatizó anteriormente al analizar las estrategias, una unidad de negocios debe lograr desarrollar una ventaja competitiva sostenible a través de una serie de estrategias, las cuales pueden ser de bajo costo, diferenciación y/o enfoque.
<p>Antes de analizar la metodología de la cadena de valor, se exponen las diferencias que existen en la concepción del valor agregado (principio sobre el que se fundamenta la contabilidad tradicional) y la cadena de valor, (principio de la GEC.), mediante un cuadro comparativo.</p>
<p>Este cuadro ayudará a comprender el por qué la cadena de valor es mucho más comprensiva para el desarrollo de una ventaja competitiva sustentable y además cómo puede incorporar los conceptos de Visión y Misión expuestos anteriormente.</p>
<p><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'">Metodología de la cadena de valor: </span></p>
<p>Para construir una cadena de valor los pasos fundamentales son:</p>
<p> </font></font></span></h6>
<ol>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Desarrollar una ventaja competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores.</font></span></li>
</ol>
<h6 style="background: white; margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: #333333; font-family: 'Eras Demi ITC'"><br /> <font color="#ffffcc"><font size="3">La ventaja competitiva no puede ser analizada dentro de una empresa como un todo, sino que debe descomponerse la cadena de valores en sus diferentes actividades estratégicas, ya que cada una incurre en costos, genera ingresos y está ligada a activos, separándose en aquellas que representan un importante porcentaje de los costos operativos, o si el comportamiento de costos de las actividades son diferentes, o si los competidores las ejecutan en forma diferente o si tiene alto potencial para crear diferenciación. A partir de este desarrollo se puede calcular el rendimiento sobre activos para cada actividad de valor.
<p><img src="http://www.eleconomista.es/imag/_v2/istock/raton-carro.jpg" alt="" width="225" height="250" align="left" />A partir del análisis anterior se deben identificar las causales de costos que expliquen las variaciones de costos en cada actividad de valor. En la contabilidad gerencial tradicional el costo tiene una sola causal, la cual es el volumen de actividad o de producción. En la cadena de valores el concepto del volumen de producción, capta muy poco de la riqueza del comportamiento de los costos.</p>
<p>Coexisten múltiples causales de costos las cuales además difieren a través de las actividades de valor. Estas pueden ser estructurales o ejecucionales.</p>
<p>Las primeras se definen como aquellas que al ser elegidas por la empresa impulsan el costo del producto. Estas son:</p>
<p>a)       La escala, es decir la cuantía de la inversión que se va a realizar en áreas de fabricación, investigación, recursos de marketing, etc.</p>
<p>b)       Extensión, es decir el grado de integración vertical.</p>
<p>c)       Experiencia, se refiere al número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora está haciendo de nuevo.</p>
<p>d)       Tecnología, se refiere a los métodos tecnológicos utilizados en cada etapa de la cadena de valores.</p>
<p>e)       Complejidad, se refiere a la amplitud de la línea de productos o servicios que se ofrecerán a los clientes. En cuanto a las segundas, ejecucionales, son aquellas que son decisivas para establecer la posición de costos de una empresa y que dependen de sus habilidades para ejecutarlas con éxito.</p>
<p>Dentro de la lista de estas causales se pueden  mencionar las siguientes:</p>
<p> </font></font></span></h6>
<ol>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Compromiso con el grupo de trabajo. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Gerencia de calidad total. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Utilización de la capacidad. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Eficiencia en la distribución de la planta. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Configuración del producto. </font></span></li>
<li class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; color: #333333; text-align: justify; tab-stops: list 36.0pt"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font color="#ffffcc">Aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores y/o clientes a través de la cadena de valores de la empresa.</font></span></li>
</ol>
<h6 style="background: white; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="color: #333333; font-family: 'Eras Demi ITC'"><br /> <font color="#ffffcc"><font size="3">El tercer paso, luego de identificar la cadena de valor y de diagnosticar las causales de costos de cada actividad, se puede ganar una ventaja competitiva sostenible por medio de dos formas:
<p>I.                     Controlando las causales de costos mejor que los competidores, es decir se puede analizar las causales y mejorar el rendimiento de las causales de costos, se puede emplear el Benmarching, sobre los competidores, sabiendo que esta opción debe ser siempre revisada y reconsiderada en el corto plazo, ya que el competidor operará de la misma forma.</p>
<p>II.                   Reconfigurando la cadena de valores: lo que implica que mientras se recompone las causales de costos habrá que redefinir la cadena de costos en las actividades en donde sea más necesario.</p>
<p>Existen una serie de dificultades para poder construir la cadena de valores. En primer lugar hay que calcular el precio (ingresos) para los productos intermedios, aislar las causales de costos claves, computar márgenes de proveedores y clientes, y construir estructuras de costos de los competidores, por mencionar algunas.</p>
<p> </font></font></span></h6>
<h6 style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"></span></h6>
<h6 style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><font size="3" color="#ffffcc">Bibliografía: </font></span></h6>
<h6 style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-family: 'Eras Demi ITC'"><a href="http://www.wikilearning.com/la_cadena_de_valor-wkccp-12953-3.htm" target="_blank" class="mce_plugin_wordpress_page"><font size="3" color="#0000ff">http://www.wikilearning.com/la_cadena_de_valor-wkccp-12953-3.htm</font></a></span></h6>
<h6><font size="3"><br /> </font></h6>
<p> </span></h6>
<p><a href="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/11/04/cadena-de-valores#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Sun, 04 Nov 2007 03:43:24 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>Definiciones</title>
	<link>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/16/definiciones</link>
	<guid>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/16/definiciones</guid>
		<description><![CDATA[<p><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><font size="5"><strong><em><span style="font-size: 30pt; color: #ff0099; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><img id="image132003" style="width: 168px; height: 262px" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/cocacola.jpg" alt="cocacola.jpg" width="168" height="262" align="left" />La promoción</span></em></strong><em><span style="font-size: 30pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"> </span></em></font></span><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"></span><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><font size="5">
<p><span style="font-size: 15pt; color: white; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font size="3"><font color="#000000"><font face="Times New Roman">  </font></font></font><font size="3"></font><font color="#ffffff">Es el conjunto de actividades comerciales que la empresa realiza con el objetivo de incrementar las ventas de un producto durante un corto periodo de tiempo. (Regalos, descuentos, concursos...)En marketing, la promoción de ventas es uno de los cuatro patas de publicidad. Están dirigidas a incrementar la demanda del consumidor, a estimular la demanda del mercado o a mejorar la disponibilidad del producto por un periodo limitado de tiempo.</font></span></p>
<p><font color="#ffffff"><span style="font-size: 15pt; color: white; font-family: 'Tempus Sans ITC'"> </span><span style="font-size: 10pt; color: white; font-family: Arial"><a href="http://www.google.com.bo/url?sa=X&amp;start=1&amp;oi=define&amp;q=http://es.wikipedia.org/wiki/Promoci%C3%B3n_(marketing)&amp;usg=AFQjCNECwPYSVIE1L-6dsdphG7_8_3L5xw"><span style="color: white">es.wikipedia.org/wiki/Promoción_(marketing)</span></a></span><font face="Times New Roman" size="3"> </font> </font></p>
<p><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"> </span></span><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><font color="#ff0099"><strong><em><span style="font-size: 30pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ff0099">La publicidad</font></span></em></strong><em><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"> </span></em></font><br /> </span></span><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><br /> <span style="font-size: 30pt; color: #ff0099; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><img id="image132006" style="width: 306px; height: 204px" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/publicidad_pantene.jpg" alt="publicidad_pantene.jpg" width="306" height="204" align="right" /></span></span></span></p>
<p> <span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><br /> </span></span><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">Es una actividad de comunicación cuyo objetivo fundamental es persuadir, convencer o seducir al público hacia un determinado bien de consumo, servicio, individuo o idea. Los medios de comunicación ofrecen a los anunciantes un espacio de publicidad a cambio de una determinada suma de dinero.<br /> La Publicidad es un sistema de comunicación masiva que tiene por objeto informar, persuadir y conseguir un comportamiento determinado de las personas que reciben esta información.</font></span></p>
<p><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><a href="http://www.google.com.bo/url?sa=X&amp;start=0&amp;oi=define&amp;q=http://es.wikipedia.org/wiki/Publicidad&amp;usg=AFQjCNFUVxojOBUVmlYBoLdRuZx_yqbyWg"><span style="color: green"><font color="#ffffff">es.wikipedia.org/wiki/Publicidad</font></span></a></span><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><br /> <a href="http://www.google.com.bo/url?sa=X&amp;start=4&amp;oi=define&amp;q=http://dewey.uab.es/pmarques/glosario.htm&amp;usg=AFQjCNFuf9e0sM9pJsIyZuV18XUjrcZ6ZQ"><span style="color: green"><font color="#ffffff">dewey.uab.es/pmarques/glosario.htm</font></span></a>
</p>
<!--more-->
<p> </span><strong><em><span style="font-size: 30pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ff0099">Propagand<span style="font-size: 30pt; color: #ff0099; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><img id="image132011" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/propaganda_roja.jpg" alt="propaganda_roja.jpg" width="300" height="226" align="left" /></span>a </font></span></em></strong></p>
<p><font color="#ffffff"><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">Es una información presentada y difundida con el fin de apoyar una determinada agenda. Aún si el mensaje contiene información verdadera, es posible que sea partidaria, no presentando un cuadro completo y balanceado del objeto en cuestión.</font> <font color="#ffffff">Su uso primario proviene del contexto político, refiriéndose generalmente a los esfuerzos patrocinados por gobiernos o partidos.<br /> </font><font color="#ffffff">Se entiende </font><font color="#ffff33">"Cualquier información, idea, doctrina y exhortación especial destinada a influir sobre las opiniones, aptitudes y comportamiento de un grupo específico de personas; en orden a beneficiar directa o indirectamente a la persona o entidad que lo origina"</font>. <font color="#ffffff">La opinión pública es causa y consecuencia de la propaganda, motivo por el cual en determinadas circunstancias impone una propaganda específica, consecuente, por que a través de ella podemos crear opinión pública.</font></span></font></p>
<p><font color="#ffffff"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><a href="http://www.google.com.bo/url?sa=X&amp;start=18&amp;oi=define&amp;q=http://es.wikipedia.org/wiki/Propaganda&amp;usg=AFQjCNEsFnqz6Igd6WyMIc1gJZpq5AR6Hw"><span style="color: green"><font color="#ffffff">es.wikipedia.org/wiki/Propaganda</font></span></a></span></font><span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3" color="#ffffff"> </font></span><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><br /> <a href="http://www.google.com.bo/url?sa=X&amp;start=19&amp;oi=define&amp;q=http://www.fac.mil.co/pag_interiores/provisionales/glosario.htm&amp;usg=AFQjCNH8-Mlmv7x6s8wZBjMICEYED2hlDA"><span style="color: green"><font color="#ffffff">www.fac.mil.co/pag_interiores/provisionales/glosario.htm</font></span></a></span><font color="#ffffff"> </font></p>
<p><font color="#ffffff"><font color="#ff0099"><strong><em><span style="font-size: 30pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ff0099">Patrocinio</font><span style="font-size: 30pt; color: #ff0099; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><img id="image132017" style="width: 231px; height: 292px" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/patrocinio.jpg" alt="patrocinio.jpg" width="231" height="292" align="right" /></span></span></em></strong></font></font></p>
<p> <font color="#ffffff"><font color="#ff0099"><strong><em><span style="font-size: 30pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"></span></em></strong></font><span style="font-size: 15pt; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">Patrocinar algo es mantener un evento, actividad, persona u organización suministrando dinero u otros recursos a cambio de algo, generalmente, publicidad.</font></span><span style="font-size: 15pt; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">El <strong>patrocinio</strong> puede ser un acuerdo para intercambiar </font><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Publicidad" title="Publicidad"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none"><font face="Arial" size="5" color="#33cc33">publicidad</font></span></a><font color="#ffffff"> a cambio de asumir la responsabilidad de apoyar un evento popular o entidad. Por ejemplo, una empresa puede suministrar equipamiento para un atleta famoso o equipo deportivo a cambio del reconocimiento de marca. El patrocinador gana popularidad así mientras que el patrocinado puede ahorrar mucho dinero. Este tipo de patrocinio es notorio en deportes y </font><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/TelevisiÃ³n" title="Televisión"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none"><font face="Arial" size="5" color="#33cc00">televisión</font></span></a><font color="#ffffff">. Muchas compañías quieren a cambio que su</font><font size="5" color="#33cc00"> </font><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Logotipo" title="Logotipo"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none"><font face="Arial" size="5" color="#33cc00">logotipo</font></span></a><font color="#ffffff"> aparezca en el uniforme del equipo.</font></span><span style="font-size: 15pt; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">Recientemente, se ha generalizado el patrocinio como una técnica publicitaria más elegante que la mera emisión de un </font><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Spot_publicitario" title="Spot publicitario"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none"><font face="Arial" color="#ffffff">anuncio</font></span></a><font color="#ffffff"> o la colocación de una </font><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Valla_publicitaria" title="Valla publicitaria"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none"><font face="Arial" color="#ffffff">valla</font></span></a><font color="#ffffff">. Por la misma, se relaciona la </font><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Marca" title="Marca"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none"><font face="Arial" color="#ffffff">marca</font></span></a><font color="#ffffff"> de una compañía o producto con un espacio radiofónico, televisivo, un acontecimiento deportivo o un evento </font></span></font><font color="#ffffff"><span style="font-size: 15pt; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">cultural. La justificación es que los consumidores proyectan las cualidades positivas de los mismos en la marca o producto patrocinador. En el espacio se utiliza la fórmula "Patrocinado por:" para presentar al patrocinador lo que de hecho significa que la compañía ha desembolsado una cantidad de dinero a cambio de poder mostrar su marca o logotipo.</font></span></font><font color="#ffffff"><span style="font-size: 15pt; font-family: 'Tempus Sans ITC'"> </span><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-family: 'Tempus Sans ITC'"><!-- Saved in parser cache with key eswiki:pcache:idhash:92641-0!1!0!!es!2 and timestamp 20070912232234 --><font color="#000000"><font size="3"><span> </span>"</font></font><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Patrocinio" target="_blank"><span><font size="3">http://es.wikipedia.org/wiki/Patrocinio</font></span></a><font color="#000000"><font size="3">"</font></font></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p> <span style="font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#000000"><font size="3"><br /> </font></font></span><span style="font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#000000"><font size="3"><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><strong><em><span style="font-size: 30pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ff0099">PUBLICITY </font></span></em></strong><span style="font-size: 15pt; font-family: 'Tempus Sans ITC'"> </span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 15pt; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">La publicity es la información divulgada por una empresa, entidad u organismo público o privado, con el fin de crear un clima favorable hacia sus clientes y personas en general, y que es difundida total o parcialmente por <span style="font-size: 30pt; color: #ff0099; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><img id="image132026" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/publicity-15.jpg" alt="publicity-15.jpg" width="212" height="300" align="left" /></span>un medio de comunicación.  Esta información está elaborada con criterios periodísticos a fin de requerir la menor o mínima depuración por parte del medio que la publica, con objeto de llegar al público en su concepción original.</font></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"> <font color="#ffffff">La publicity es un recurso valioso y útil que permite a las empresas, entidades y organismos, disponer de forma gratuita de un medio de difusión de mensajes de carácter corporativo, institucional. Al ser una vía de difusión paralela a la publicidad, por un lado ofrece la ventaja del ahorro frente a ella, pero por otro requiere un tratamiento diferenciado respecto de la publicidad convencional. Es una comunicación de empresa con una diferencia cualitativa fundamental frente a la publicidad. </font></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">Entre sus peculiaridades, la publicity, al figurar en la superficie redaccional del medio, gana en credibilidad y en penetración psicológica; es decir, es más fácil persuadir cuando el destinatario no es consciente de nuestra intención. El público, en este sentido, valora de diferente manera una noticia frente a un anuncio (cambio de tipografía y morfología del mensaje). Al estar expresada en forma de texto, ofrece la posibilidad de ser más descriptiva que la publicidad, y dar más detalles acerca del producto o servicio en cuestión. </font></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify" class="MsoNormal"><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">Los anuncios habitualmente son objeto de un intenso proceso de filtrado (indiferencia) proporcional a la magnitud de la saturación publicitaria. La publicity se ve libre en cierta medida de este filtro, a cambio de variar su forma y tratamiento respecto a la primera. </font></span></p>
<p><font color="#ffffff"><span style="font-size: 15pt; color: black; font-family: 'Tempus Sans ITC'"><font color="#ffffff">La publicity es una parte de la técnica de comunicación integral. No tiene como fin la venta en el sentido de la publicidad, sino más bien el de transmitir una imagen de marca o corporativa.</font> <font color="#ffffff">Es decir, el crear una actitud hacia la marca/corporación, más que hacia el producto/servicio. Aunque valorar el peso de este último aspecto resulta controvertido y complicado, por lo subjetivo que puede ser el criterio <em>“crear una actitud favorable”.</em> </font></span></font><font face="Times New Roman"> <img id="image132034" class="imgcentro" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/111111.JPG" alt="111111.JPG" width="300" height="227" align="middle" /></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><span style="font-family: 'Tempus Sans ITC'"><a href="http://www.rrppnet.com.ar/publicity.htm">http://www.rrppnet.com.ar/publicity.htm</a></span> <span style="color: black; font-family: Arial"><font size="3"> </font></span></p>
<p> </font></font></span></font></span></span></font><br />
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p> </span>
</p>
<p><a href="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/16/definiciones#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Sun, 16 Sep 2007 04:29:38 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>La Responsabilidad Social...</title>
	<link>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/02/la-responsabilidad-social</link>
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		<description><![CDATA[<p><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><strong><font color="#ffff00"><font size="4">La responsabilidad social de la empresa</font> (RSE),</font></strong> <font color="#ffffff">también denominada responsabilidad social corporativa (RSC) es un término que hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, tanto nacionales como internacionales, que se derivan de los impactos que la actividad de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral, medioambiental y de los derechos humanos. De igual forma que hace medio siglo las empresas desarrollaban su actividad sin tener en cuenta el marketing o que hace tres décadas la calidad no formaba parte de las orientaciones principales de la actuación empresarial, hoy en día las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de incorporar las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de derechos humanos, como parte de su estrategia de negocio. <img src="http://farm1.static.flickr.com/152/357096934_37421d12a4_m.jpg" alt="" width="240" height="240" align="right" /></font><a href="http://www.nebrija.com/responsabilidad-social/responsabilidad-social.htm#menu#menu"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none"><br /> </span></a><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><font color="#ffffff">Los sectores relacionados en la RSE son los públicos internos de las empresas, los accionistas, los consumidores o clientes, las organizaciones de interés civil, social y ambiental, considerando el medio ambiente, la comunidad y el gobierno como objetivos estratégicos de acción.</font></span></span><font color="#ffffff"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"> </span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus">La Responsabilidad Social Empresarial involucra la adopción de una filosofía de empresa que amalgama una serie de valores y actitudes hacia el entorno de la empresa, compromisos no sólo con grupos o personas, sino también con la preservación del medio ambiente. Este nuevo tipo de filosofía posee una serie de características, entre las que destacan la transparencia, el envolvimiento de la dirección de la empresa, el establecimiento de compromisos públicos, relacionamiento con instituciones que representen intereses variados, la capacidad de atraer y mantener talentos, el alto grado de motivación y compromiso de los colaboradores, la capacidad de lidiar con situaciones de conflicto, y el establecimiento de metas a corto y largo plazo, introduciendo políticas estratégicas de responsabilidad social en la gestión de las diferentes áreas de la organización.</span></span></font><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><br /> </span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><br />
<p align="justify"><font color="#ffffff">Todo tipo de emprendimiento empresarial puede ser sujeto de aplicación de RSE, ya que el único requisito es el compromiso de influir positivamente en el entorno de la empresa.</font></p>
<div align="center">
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" width="468" class="MsoNormalTable" style="width: 351pt; border-collapse: collapse; border: medium none">
<tr>
<td style="background-color: transparent; border: white 1pt solid; padding: 0cm"><font face="Times New Roman"><strong><span style="font-size: 13.5pt; color: #ffff99">Beneficios de la Responsabilidad Social Empresarial </span></strong></font></td>
</tr>
<tr>
<td style="border-right: white 1pt solid; border-top: #ece9d8; border-left: white 1pt solid; border-bottom: white 1pt solid; background-color: transparent; padding: 0cm"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="color: #29df47">* Disminución de conflictos</span></strong></font></font></td>
</tr>
<tr>
<td style="border-right: white 1pt solid; border-top: #ece9d8; border-left: white 1pt solid; border-bottom: white 1pt solid; background-color: transparent; padding: 0cm"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="color: #29df47">* Valorización de la imagen institucional y de la marca</span></strong></font></font></td>
</tr>
<tr>
<td style="border-right: white 1pt solid; border-top: #ece9d8; border-left: white 1pt solid; border-bottom: white 1pt solid; background-color: transparent; padding: 0cm"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="color: #29df47">* Mayor lealtad del consumidor hacia las empresas con RSE</span></strong></font></font></td>
</tr>
<tr>
<td style="border-right: white 1pt solid; border-top: #ece9d8; border-left: white 1pt solid; border-bottom: white 1pt solid; background-color: transparent; padding: 0cm"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="color: #29df47">* Flexibilidad y capacidad de adaptación</span></strong></font></font></td>
</tr>
<tr>
<td style="border-right: white 1pt solid; border-top: #ece9d8; border-left: white 1pt solid; border-bottom: white 1pt solid; background-color: transparent; padding: 0cm"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="color: #29df47">* Sustentabilidad del negocio a largo plazo</span></strong></font></font></td>
</tr>
<tr>
<td style="border-right: white 1pt solid; border-top: #ece9d8; border-left: white 1pt solid; border-bottom: white 1pt solid; background-color: transparent; padding: 0cm"><font size="3"><font face="Times New Roman"><strong><span style="color: #29df47">* Acceso a mercados </span></strong></font></font></td>
</tr>
<tr>
<td style="border-right: white 1pt solid; border-top: #ece9d8; border-left: white 1pt solid; border-bottom: white 1pt solid; background-color: transparent; padding: 0cm"><strong><span style="color: #29df47"><font face="Times New Roman" size="3">* Acceso a capitales </font></span></strong></td>
</tr>
</table>
</div>
<p>
<!--more-->
</p>
<p><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><font color="#ffffff">Las iniciativas mundiales en el ámbito de la Responsabilidad Social de la Empresa más destacables son: </font></span></p>
<p> <span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus">
<ul>
<li>
<div class="MsoNormal" align="justify" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span class="marron1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><strong><font size="3" color="#3399ff"><em>Pacto Mundial:</em></font></strong></span></span><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Papyrus"><font size="3" color="#ffff33"><em> </em></font><span class="tex1"><span style="font-family: Papyrus"><font color="#ffffcc">iniciativa lanzada por la Organización de las Naciones Unidas con el objetivo de promover la conciliación de los intereses empresariales con los valores y demandas sociales.</font></span></span></span></div>
</li>
<li>
<div class="MsoNormal" align="justify" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span class="marron1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><strong><font size="3" color="#3399ff"><em>Libro Verde:</em></font></strong></span></span><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Papyrus"> <span class="tex1"><span style="font-family: Papyrus"><font color="#ffffcc">Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas: Mediante el presente documento la Comisión Europea creó un foro de debate para conocer cómo la Unión Europea podría fomentar el desarrollo de la responsabilidad social en las empresas europeas así como también en las internacionales, aumentar la transparencia y la calidad informativas de los sociedades y mejorar la contribución de las mismas al desarrollo sostenible.</font> </span></span>
<p><font color="#ffffff"><span class="marron1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><strong>»</strong></span></span><span class="tex1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"> <a href="http://www.nebrija.com/responsabilidad-social/docs/libro_verde_ue.pdf" target="_blank"><span style="color: #333333">Ver Libro verde</span></a></span></span></font></p>
<p> </span></div>
</li>
<li>
<div class="MsoNormal" align="justify" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span class="marron1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><strong><font size="3" color="#3399ff"><em>Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales:</em></font></strong></span></span><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Papyrus"> <span class="tex1"><span style="font-family: Papyrus"><font color="#ffffcc">Se encuadran dentro de la “Declaración sobre Inversión Internacional y Empresas Multinacionales” que la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OCDE) publicó durante el año 2000. La finalidad de las </font><a href="http://www.nebrija.com/responsabilidad-social/docs/lineas_directrices_ocde.pdf" target="_blank"><span style="color: #b54510"><font color="#ffffcc">directrices</font></span></a><font color="#ffffcc"> es promover la cooperación de las multinacionales al desarrollo sostenible, así como fomentar las actuaciones responsables de estas empresas en las comunidades en las que operan.</font> </span></span></span></span></div>
</li>
<li>
<div class="MsoNormal" align="justify" style="margin: 0cm 0cm 0pt"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span class="marron1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><strong><font color="#b54510"><font size="3" color="#3399ff"><em>Global Reporting Iniative:</em></font> </font></strong></span></span><span class="tex1"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><font color="#ffffcc">Iniciativa creada en 1997 por la organización no gubernamental CERES (Coalition for Environmentally Responsible Economies) junto con PNUMA (Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente), con el apoyo de numerosas instituciones privadas, empresas, sindicatos, ONGs y otras organizaciones «con el objetivo de fomentar la calidad, el rigor y la utilidad de las Memorias de Sostenibilidad». </font></span></span><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Papyrus"><br /> <span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><font color="#ffffff">En Bolivia, el sector hidrocarburos es uno de los que más aplica la RSE como parte de sus sistemas de gestión; las políticas sociales aplicadas en las áreas de operaciones de las empresas, aunque en la mayoría de los casos son de bajo perfil, contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de estas zonas en proyectos como: construcción de escuelas, centros de salud, sistemas de previsión de agua, proyectos productivos, infraestructura vial, electrificación rural, campos deportivos, viviendas, apoyo a proyectos de preservación cultural, conservación medioambiental, etc.</font></span></span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><br /> </span><span style="font-size: 12pt; color: navy; font-family: 'Times New Roman'"><font size="5" color="#33ff00"><u><em><strong>Ejemplos de Responsabilidad social.-</strong></em></u></font></span></span></span></div>
</li>
</ul>
<p> </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"></span></span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 12pt; color: navy; font-family: 'Times New Roman'"><br /> </span></span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 10pt; color: #333333; font-family: Papyrus"><span style="font-size: 12pt; color: navy; font-family: 'Times New Roman'"><br />
<h2 style="margin: auto 0cm" align="center"><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><font size="6" color="#ff0000">Coca-Cola lanza una campaña de responsabilidad social corporativa junto a Cruz Roja</font></span></em></h2>
<p> <em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"></span></em><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><font color="#000000"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Gill Sans MT'"><br /> </span></font></span></em><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><font color="#000000"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Gill Sans MT'"><br />
<h2 style="text-align: center"><img src="http://www.donarsangre.org/boletines/img/cab_cocola.jpg" alt="" width="278" height="196" /></h2>
<h2 align="justify"> <span class="date"><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><font size="2" color="#ffffff">16 de marzo de 2007 </font></span></em></span></h2>
<p align="justify"><font color="#ffffff"><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'">Nueve de cada diez personas necesitaremos a lo largo de nuestra vida sangre para nosotros o para algún familiar o amigo. Por ello, Coca Cola y Cruz Roja han lanzado un spot, realizado por Sra Rushmore, para concienciar a la población sobre la necesidad de donar sangre. </span></em><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'">El bocadillo y la Coca Cola que dan después de la donación fue el punto de partida de una película, muy en la línea de la publicidad de la marca, en la que con un tono positivo y optimista, se insiste en la idea de la donación de sangre como transmisión de vida.</span></em><br /> </font><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><font color="#ffffff">En palabras de Marcos de Quinto, presidente de Coca Cola España, este proyecto "se enmarca dentro de nuestra manera de entender la responsabilidad social corporativa, lo que nosotros llamamos el voluntariado corporativo. Las empresas, en su apoyo a las causas sociales, no deben quedarse en una mera aportación económica, sino ir más allá e implicarse con su talento, su gente y su know how".</font></span></em></p>
<p> </span></font></span></em><br />
<p align="justify"><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><font color="#ffffff">El spot se enmarca dentro del convenio de colaboración que han firmado Cruz Roja y Coca Cola España mediante el cual ambas entidades se comprometen a desarrollar diversos proyectos que animen a los ciudadanos a donar sangre. A partir de este compromiso, se pondrán en marcha acciones educativas como talleres en colegios a través de comics y actividades pedagógicas, o una campaña de sensibilización en la calle con folletos y carteles.</font></span></em></span></em><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><br /> </span></p>
<p align="justify"><span style="font-family: 'Gill Sans MT'"><font color="#000000"><a href="http://www.marketingnews.es/Noticias/Gran_consumo/20070315007"><font face="Times New Roman" color="#ffffff">http://www.marketingnews.es/Noticias/Gran_consumo/20070315007</font></a></font></span></p>
<hr /><br />
<p align="center"><span style="font-family: 'Bradley Hand ITC'"><font size="6" color="#ff6600"><strong><u>Sexo seguro. Campaña de Responsabilidad Social de Nike</u></strong></font></span></p>
<h2 style="margin: auto 0cm; text-align: center" align="justify"><span style="font-family: 'Bradley Hand ITC'"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman'"><img style="width: 145px; height: 224px" src="http://www.masr.com.mx/wp-content/uploads/2007/07/aidsawareness.jpg" alt="" width="145" height="224" align="left" /><a href="http://www.masr.com.mx/wp-content/uploads/2007/07/aidsawareness.jpg" target="_blank"><span style="text-decoration: none; text-underline: none"> </span></a></span></span><span style="font-family: 'Bradley Hand ITC'"><font size="3" color="#ffcc00">En una muestra de responsabilidad social, </font><a href="http://www.nike.com/" target="_blank"><font size="3" color="#ffcc00">Nike</font></a><font size="3" color="#ffcc00">, la internacional marca deportiva, publicó este anuncio para el <span style="font-family: 'Bradley Hand ITC'">Día Mundial contra el SIDA</span>.</font></span></h2>
<p align="justify"><font color="#ffcc00"><span style="font-family: 'Bradley Hand ITC'">Un anuncio sencillo pero que utiliza bien el poder de su copy: <strong><span style="font-family: 'Bradley Hand ITC'">“Sólo hazlo. Correctamente.”</span></strong> y se agrega <strong><span style="font-family: 'Bradley Hand ITC'">“Publicado a favor del interés público y en pro del deporte favorito del mundo”</span></strong>.</span><span style="font-family: 'Bradley Hand ITC'">Aún para causas tan dramáticas, se puede lograr una combinación exitosa entre humor, deporte y responsabilidad social. Es interesante ver que no se utilizó la palabra sexo ni ninguna otra con esa connotación.</span><br /> </font></p>
<p style="text-align: center" align="justify"><a href="http://www.masr.com.mx/nike-sexo-con-responsabilidad-social/"><font color="#ffcc00">http://www.masr.com.mx/nike-sexo-con-responsabilidad-social/</font></a></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 12pt" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<hr /><br /> <br />
<p style="text-align: center" align="center"><span style="font-size: 25pt; font-family: 'Bauhaus 93'"><font color="#ffffff">Panasonic,,,cuidando el Medio Ambiente</font></span></p>
<p align="justify"><span style="font-size: 25pt; font-family: 'Bauhaus 93'"><font color="#000000"><img style="width: 358px; height: 175px" src="http://www.panasonic.at/doc_presse/Panasonic-IFL-Logo.jpg" alt="" width="358" height="175" align="right" /></font></span><font color="#0066ff"><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'">La misión corporativa del grupo Matsushita es mejorar el bienestar de las personas, contribuyendo al progreso y desarrollo de la sociedad a través de nuestro amplio rango de negocios. Reflejando la filosofía en la que se basa esta misión, el 5 de Junio de 1991 se adoptaron las medidas reflejadas en la Carta Medioambiental de Matsushita, prometiendo en nuestra declaración medioambiental preservar los recursos y entornos naturales. De acuerdo con esta carta, hemos estado promoviendo las iniciativas ambientales que reconocen nuestra obligación de mantener y de consolidar la ecología de este planeta. </span><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'">El siglo XXI será el “siglo del medioambiente” donde cada compañía, administración pública y ciudadano desarrollará un papel clave en la redefinición de los roles no sólo de las corporaciones sino también de los sistemas sociales y los valores ciudadanos. En Panasonic, entendemos y asumimos nuestra responsabilidad en la promoción de los valores del reciclaje en nuestra sociedad. Por lo tanto, basada en nuestra declaración ambiental, hemos bosquejado el Green Plan 2010, que define nuestra visión para las conseguir objetivos medioambientales concretos. Apostamos por promover estos conceptos al mismo tiempo que intentamos desarrollar una gestión más responsable con el medio ambiente. </span></font></p>
<p align="justify"><font color="#0066ff"><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'"><strong>Fábricas que respetan el medio ambiente.- </strong></span></font><font color="#0066ff"><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'">Panasonic desarrolla sus fábricas en Europa y en todo el mundo de manera que tengan un impacto mínimo en su entorno. Esto incluye estrictas medidas de filtración de aguas residuales que van más allá de lo impuesto legalmente, control de las emisiones de gases y controles operativos para reducir el consumo de energía al mínimo. </span></font></p>
<p align="justify"><font color="#0066ff"><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'"><strong>Productos ecológicos.- </strong></span><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'">Debido al amplio rango de productos que fabrica Panasonic, desde electrodomésticos hasta componentes electrónicos y maquinaria industrial, ejercemos influencias en el medio ambiente de maneras muy diversas. Desde que empezamos nuestro plan de productos ecológicos en 1997, hemos trabajado para minimizar el consumo de energía y recursos y reducir la emisión de residuos y emisiones a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. </span><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'">Panasonic tiene el compromiso de reducir el impacto de todas sus actividades en el medio ambiente. Por ejemplo, la fabrica de teléfonos GSM (MCUK) fue la primera del grupo Matsushita en recibir la homologación medioambiental ISO14001, gracias a sus procesos de reciclaje PCB, reducción del consumo de productos químicos y el uso de pulpa de papel reciclado para el embalaje.</span></font></p>
<p align="justify"><font color="#0066ff"><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'"><img style="width: 214px; height: 316px" src="http://www.panasonic.es/acerca/imgs/mAmbiente_02.jpg" border="0" alt="" width="214" height="316" align="left" /> </span><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'">Nuestros vídeos incorporan circuitos impresos que se manufacturan utilizando soldaduras sin plomo. Los materiales utilizados en nuestras televisiones T[tau] y algunos de sus circuitos impresos y cables no contienen compuestos halógenos que son potencialmente peligrosos para el medio ambiente.<span>  </span><span> </span></span><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'"><span>  </span></span></font></p>
<p align="justify"><font color="#0066ff"><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'"><strong>Reducción, reutilización y reciclaje.- </strong> </span><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'">Desde hace muchos años nuestro objetivo era crear productos adecuados, confortables y con el mínimo consumo energético. De acuerdo con nuestras premisas medioambientales de Reducción, reutilización y reciclaje hemos desarrollado productos ecológicos que ahorran energía, son limpios (reducción del uso productos químicos </span><span style="font-size: 10pt; font-family: 'Comic Sans MS'">peligrosos) y que cumplen con la regla de las tres R (reducción, reutilización y reciclaje)</span><br /> </font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font color="#0066ff"><a href="http://www.panasonic.es/acerca.asp" target="_blank">http://www.panasonic.es/acerca.asp</a></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"><font color="#0066ff"><font size="4" style="background-color: #99ffff" color="#000099"><strong><em>Fuente:</em></strong></font> <span class="a"><span style="font-size: 10pt; color: black; font-family: Arial"><a href="/es/admin/post/modificar/www.nebrija.com/responsabilidad-social/index.htm" target="_blank">www.nebrija.com/<strong>responsabilidad</strong>-<strong>social</strong>/index.htm</a></span></span></font></p>
<p><font color="#0066ff"><span style="color: navy">                <a href="http://www.hoybolivia.com/portal/Noticia.php?id=4544" target="_blank">http://www.hoybolivia.com/portal/Noticia.php?id=4544</a></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p> </span></span></span>
</p>
<p><a href="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/09/02/la-responsabilidad-social#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Sun, 02 Sep 2007 05:10:02 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>FACTORES MACRO Y MICROAMBIENTALES DE LA ORGANIZACION</title>
	<link>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/factores-macro-y-microambientales-de-la-organizacion</link>
	<guid>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/factores-macro-y-microambientales-de-la-organizacion</guid>
		<description><![CDATA[<ul>
<li>
<div align="justify"><em> </em><font size="3"><strong><em><u><font color="#339900">Micro-ambientales.-</font></u></em> </strong><em><font color="#ffffff">Fuerzas controlables.<img id="image116314" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/proto-155-6986681.jpg" alt="proto-155-6986681.jpg" width="200" height="250" align="right" /></font></em></font></div>
</li>
</ul>
<p align="justify"><font size="3"><em> -<font color="#00ff33"> </font></em></font><font size="3"><font color="#00ff33"><strong>Empresas;</strong> </font><font color="#ffffff">de las cuales interviene o se toman en cuenta sus políticas, reglas, Nº de empleados, etc.<br /> </font><strong>-<font color="#00ff33"> Proveedores;</font></strong> <font color="#ffffff">son suministradores de mercancías y servicios utilizados en el proceso productivo, es decir proporcionar los recursos necesarios para la compañía (producto o servicio).</font></font></p>
<p> <font size="3">
<p><strong>- <font color="#00ff33">Distribuidores;</font></strong> <font color="#ffffff">son aquellas empresas que han establecido una relación comercial para apoyar a ciertas compañías en sus distintos requerimientos, tales como plaza, producto, precio y promoción.<br /> </font><strong>- <font color="#00ff33">Clientes;</font></strong> <font color="#ffffff">son personas o instituciones cuyas necesidades, expectativas o inquietudes son atendidas por ciertas empresas, a través de sus servicios o productos que ofrecen. Se pueden seleccionar los clientes hasta un cierto punto en cuanto al tipo de producto.<br /> </font><strong>- <font color="#00ff33">Cultura organizacional;</font></strong> <font color="#ffffff">conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización.</font></p>
<!--more-->
<p> </font><font size="3"><strong><em><u><font color="#339900">Macro ambientales.-</font></u></em></strong> <em><font color="#ffffff">Fuerzas incontrolables.</font></em></font><br />
<p align="justify"><font size="3"><strong>- <font color="#00ff33">Competencias;</font></strong> <font color="#ffffff">es la rivalidad entre empresas y otros proveedores por el dinero y lealtad de sus clientes. Esta rivalidad tiende a centrarse en uno de 2 enfoques a modo de combinación; por ejemplo algunos se basan en las competencias basadas en los precios (reducción de costos para atraer a los consumidores).<img id="image116343" style="width: 191px; height: 226px" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/img_adm_emp1.gif" alt="img_adm_emp1.gif" width="191" height="226" align="left" /><br /> </font><strong>- <font color="#00ff33">Público en general;</font></strong> <font color="#ffffff">los cuales son los destinatarios de los productos o servicios que ofrecen las distintas organizaciones, para su elaboración es necesario el estudio y segmentación del público, para crear distintos niveles, según sus necesidades y expectativas.<br /> </font>-<strong> <font color="#00ff33">Demografía;</font></strong><font color="#ffffff"> la cual se encarga del estudio de las poblaciones humanas y que trata de su dimensión, evolución y características generales, además de cómo cambian a través del tiempo debido a la mortalidad, natalidad, migración, etc.</font></font></p>
<p> <font size="3"><font color="#ffffff">Entre otras variables, existen otros factores para tomar en cuenta...</font> </font><font size="3">
<p><!--more--></p>
<p> <strong>- <font color="#00ff33">Economía;</font></strong><font color="#00ff33"> </font><font color="#ffffff">es la ciencia que estudia el mejor modo de utilizar los recursos escasos de la sociedad para lograr el bienestar material de sus miembros.<br /> </font><strong>- <font color="#00ff33">Naturaleza;</font> </strong><font color="#ffffff">es el conjunto, orden y disposición e todas las entidades que componen el universo. Algunas actividades industriales dañarán inevitablemente la calidad del ambiente natural, es por eso que algunas empresas crean un mercado de soluciones para el control de la contaminación.</font><img id="image116309" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/tecnologia031.jpg" alt="tecnologia031.jpg" width="229" height="219" align="right" /><br /> <strong>- <font color="#00ff33">Tecnología;</font></strong> <font color="#ffffff">es el conjunto de los conocimientos técnicos y científicos aplicados a la industria. En la actualidad existe un ritmo acelerado de los cambios tecnológicos, muchos de los productos que ahora son comunes ni existían hace 30 años; además de oportunidades ilimitadas en cuanto a la innovación, ya que los científicos trabajan en una cantidad impresionante de nuevas tecnologías que revolucionarán nuestros productos y proceso de producción; por último en virtud que los productos se vuelven cada vez más complejos, el público necesita confiar en su seguridad, es por eso que los mercados deben tener en cuenta los controles al proponer, desarrollar y lanzar nuevos productos.<br /> </font><strong>- <font color="#00ff33">Política;</font></strong> <font color="#ffffff">es la ciencia de organizar y el arte de prever, es un medio de actividad que intenta resolver conflictos y promueve ajustes.<br /> En conclusión podemos decir que es un arte, doctrina y técnica que se aplica para regir los asuntos públicos de una nación, en este ámbito se manejan los políticos, los cuales utilizaban esta doctrina, ya sea en sus propios beneficios o en el de una o varias naciones.<br /> </font><strong>- <font color="#00ff33">Cultura;</font></strong> <font color="#ffffff">es el conjunto de conocimientos que permiten desarrollar un juicio crítico, conjunto de modos de vida y costumbres, así como de los conocimientos y grado de desarrollo artístico, científico, industrial, en una determinada época, grupo social, etc. Es por eso que cada grupo tiene sus propios deseos y hábitos de compra.</font></p>
<p> </font><br />
<p align="justify"><font size="3"><font color="#ffffff">- </font><em><font color="#ffffff">Los factores</font><font size="4" color="#ffff00"><strong> micro ambientales</strong></font> </em><font color="#ffffff">son aquellos que forman parte de la mercadotecnia de una organización poética, entre los más importantes tenemos el mercado de electores, el cual debe constituir el centro de las decisiones del marketing de la organización.<br /> - </font><em><font color="#ffffff">Los factores</font> <strong><font size="4" color="#ffff00">macro ambientales</font></strong></em> <font color="#ffffff">están interrelacionados, una modificación de cualquiera puede afectar el comportamiento de las otras. Estos factores no pueden ser controladas por las organizaciones, pero podrían buscarse mecanismos para influir en su comportamiento, además que todas afectan por igual a las organizaciones. </font></font></p>
<p align="justify"><font color="#ffffff">Fuente:</font><a href="http://www.micheltissot.com/academia/proyectos/Entorno.htm" target="_blank">http://www.micheltissot.com/academia/proyectos/Entorno.htm</a></p>
<p><a href="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/factores-macro-y-microambientales-de-la-organizacion#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 13:50:15 +0100</pubDate>	</item>
	<item>
	<title>3!=n&gt;=n!d0$...</title>
	<link>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/3nnd0</link>
	<guid>http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/3nnd0</guid>
		<description><![CDATA[<p><img id="image116192" src="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/blogs/claudiapamela-flores-ccmf27/files/puca.gif" alt="puca.gif" width="222" height="200" align="left" /></p>
<p><font color="#ffffff">hoy 20 de agosto, decidi subirme al tren de la tecnología, y eh aprendido a crear una bitácora (página blog).<br /> A partir de hoy todas mis tareas de la materia de márketing de servicios financieros deberé presentar a la Licenciada: Caril Caballero en esta página </font></p>
<p><font color="#ffffff"><strong>Claudia Pamela Flores R.</strong> </font></p>
<p><a href="http://claudiapamela-flores-ccmf27.nireblog.com/post/2007/08/22/3nnd0#comments">Comments</a></p>]]></description>
	<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 06:53:47 +0100</pubDate>	</item>
</channel>	
</rss>
 
